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4 étapes pour développer une bonne stratégie cloud

Nicolas Finet Nicolas Finet 10 min de lecture
4 étapes pour développer une bonne stratégie cloud

Mise à jour du 17 août 2026. Une stratégie cloud ne se résume plus à choisir entre cloud public, privé ou hybride : elle doit désormais intégrer les coûts, la sécurité, la conformité, l’IA et l’impact opérationnel. Les éléments ci-dessous complètent l’article initial sans le remplacer.

À retenir

  • Une stratégie cloud doit partir d’objectifs métier mesurables : disponibilité, réduction des coûts, modernisation applicative, conformité ou accélération produit.
  • Le pilotage FinOps est devenu central : sans suivi par application ou équipe, les dépenses cloud deviennent vite difficiles à relier à la valeur créée.
  • La migration doit rester progressive : audit, priorisation des applications, choix d’architecture, gouvernance, puis optimisation continue.

Ce qui a changé pour une stratégie cloud en 2026

Depuis la publication initiale de cet article le 27 janvier 2025, le cloud est davantage traité comme un sujet de gouvernance que comme un simple choix d’infrastructure. Le Cloud Adoption Framework de Microsoft Learn, mis à jour en mai 2026, recommande de définir les motivations, la mission, les objectifs et l’équipe de stratégie avant de lancer les décisions techniques.

Priorité cloud Approche recommandée Point de vigilance Indicateur à suivre
Réduire les coûts FinOps, budgets par produit, extinction des ressources inutilisées Les environnements de test oubliés peuvent absorber une part importante du budget. Coût mensuel par application
Moderniser une application critique Migration progressive ou refactoring ciblé Tout réécrire est rarement rentable si l’application fonctionne et évolue peu. Temps de déploiement et incidents post-release
Renforcer la conformité Cloud hybride, chiffrement, régions cloud contrôlées La résidence des données doit être validée avant le choix fournisseur. Part des données classifiées et chiffrées
Accélérer les projets IA Plateforme cloud avec gouvernance data et ressources de calcul adaptées Les coûts de calcul peuvent dépasser le budget si les usages IA ne sont pas priorisés. Coût par expérimentation IA
Limiter la dépendance fournisseur Architecture hybride ou multi-cloud sélective Le multi-cloud augmente la complexité s’il n’est pas lié à un besoin réel. Nombre de services propriétaires critiques

Chiffres clés

  • 82 % des utilisateurs de conteneurs interrogés par la CNCF déclaraient exécuter Kubernetes en production dans l’enquête publiée le 20 janvier 2026.
  • 66 % des organisations hébergeant des modèles d’IA générative utilisaient Kubernetes pour gérer tout ou partie de leurs charges d’inférence, selon la CNCF en 2026.
  • 98 % des organisations interrogées par la CNCF déclaraient avoir adopté des techniques cloud native en 2026.
  • 4 étapes restent structurantes : motivations et objectifs, équipe de stratégie, préparation de l’organisation, puis arbitrages sur coûts, résilience, sécurité et durabilité.

Mini-outil : estimer votre priorité cloud

Renseignez vos données puis calculez votre priorité.

Graphique : les piliers à équilibrer

Objectifs métier documentés

90 %

Gouvernance coûts et sécurité

85 %

Migration technique

70 %

Optimisation continue

75 %

« Le déclic n’a pas été la migration elle-même, mais le moment où chaque équipe produit a reçu son coût cloud mensuel. En trois mois, nous avons supprimé des environnements inutilisés et retrouvé une discussion factuelle entre finance, IT et métier. »

Directeur des opérations, scale-up B2B SaaS

Les 4 étapes à renforcer

1. Définir les motivations métier

Listez les raisons concrètes de votre passage au cloud : disponibilité, vitesse de lancement, réduction de dette technique, conformité, consolidation des données ou accès à des capacités IA.

2. Classer les applications par valeur et risque

Un CRM, un ERP, un site e-commerce et un outil interne n’ont pas la même criticité. Classez chaque application selon sa valeur métier, sa complexité, la sensibilité des données et ses dépendances.

3. Choisir le modèle d’architecture

Cloud public, privé, hybride ou multi-cloud : le bon choix dépend de vos contraintes. Une PME en croissance cherchera souvent la vitesse, tandis qu’une organisation réglementée privilégiera la traçabilité et la localisation des données.

4. Installer une gouvernance continue

Une stratégie cloud échoue rarement le jour de la migration ; elle se dégrade quand personne ne pilote les coûts, les droits d’accès, les sauvegardes et les niveaux de service.

Pour structurer cette feuille de route avec un partenaire adapté, vous pouvez décrire votre besoin cloud à Sortlist.

Ressources internes utiles

Vidéo utile

Cette vidéo de Microsoft Azure complète la lecture avec une introduction au Cloud Adoption Framework.

Questions fréquentes

Quelle est la première étape d’une stratégie cloud ?

La première étape consiste à formaliser les motivations métier : pourquoi migrer, quels résultats attendre, quels risques réduire et quels indicateurs permettront de mesurer le succès.

Faut-il choisir un cloud public, privé ou hybride ?

Le cloud public convient souvent aux besoins de rapidité et de scalabilité. Le cloud privé ou hybride devient plus pertinent lorsque les contraintes de conformité, de sécurité ou de résidence des données sont fortes.

Comment éviter l’explosion des coûts cloud ?

Attribuez les coûts par application, définissez des budgets par équipe, supprimez les ressources inutilisées et organisez une revue FinOps mensuelle.

Une PME a-t-elle besoin d’une stratégie cloud formalisée ?

Oui. Même une page qui précise les objectifs, les applications concernées, les risques, le budget et les responsabilités permet d’éviter des décisions dispersées.

Sources

À propos de l’auteur — Nicolas Finet est CEO de Sortlist. Il accompagne les entreprises dans le choix de partenaires marketing, digitaux et technologiques adaptés à leurs enjeux de croissance. Suivre Nicolas sur X.


De nos jours, le cloud computing est devenu un outil indispensable pour les entreprises. Le cloud vous aide à adapter et à faire évoluer votre infrastructure informatique de manière flexible. Il vous permet également de réduire les coûts.

Mais alors, comment développer une bonne stratégie cloud ? Dans cet article, nous vous montrons ce à quoi vous devez faire attention.

Qu’est-ce qu’une stratégie cloud ?

Le cloud est la mise à disposition de ressources informatiques (stockage, réseau, applications, etc.) via Internet. Les données relatives à votre entreprise ne sont donc pas stockées hors ligne et physiquement dans vos bureaux, mais conservées pour vous dans un espace virtuel.

Une stratégie cloud décrit l’approche ciblée par laquelle une entreprise migre ses solutions informatiques vers un cloud numérique et les services qu’elle y utilise. Le choix des bonnes solutions cloud se révèle ici décisif pour la réussite de votre transition vers l’espace numérique.

Pourquoi avoir une stratégie cloud ?

Cloud computing

Les solutions cloud offrent de nombreux avantages, tels que l’adaptation flexible de vos services informatiques aux besoins de votre entreprise.

Les coûts de l’organisation et de l’infrastructure informatiques peuvent aussi être réduits grâce à des solutions cloud appropriées. De fait, vous ne payez que pour les services que vous utilisez réellement.

Toutefois, il est important de planifier et de développer votre stratégie avec soin. C’est la seule façon de vous assurer que vous bénéficiez de tous les avantages du cloud.

C’est précisément pour cette raison que la planification précoce d’une stratégie de cloud s’avère extrêmement importante pour votre structure. De plus, elle peut vous aider à mettre en œuvre la transformation numérique de votre stratégie commerciale.

Les 3 avantages du cloud

Une bonne approche du stockage numérique de vos données et informations vous offre certains avantages.

Néanmoins, il y a aussi quelques points négatifs à prendre en compte avant de migrer vers le cloud. Examinons en détail les avantages et les inconvénients d’une telle stratégie informatique.

Parmi les avantages d’un plan précis pour exécuter votre stratégie cloud-first figurent les trois points suivants.

# 1. Flexibilité

Le cloud offre de la flexibilité. Vous pouvez adapter votre informatique aux besoins de votre entreprise à tout moment.

Cela signifie que dans le cas d’une plateforme en tant que service, dont font partie les solutions cloud, vous pouvez facilement ajouter ou supprimer tout ce dont vous avez besoin pour votre entreprise particulière. Et ce, de manière flexible.

# 2. Évolutivité

Le cloud vous donne la possibilité de faire évoluer votre système informatique aisément et rapidement. Cela comprend par exemple l’espace serveur à votre disposition. Plus vous requérez d’espace de stockage, plus vous pouvez en réserver individuellement.

# 3. Économies de coûts

Dans le cas des produits logiciels ou d’autres technologies, les entreprises paient souvent des contributions et des services dont elles n’ont pas vraiment besoin — ou qu’elles n’utilisent pas.

Comme vous ne payez que pour les services que vous utilisez, le cloud vous permet de faire des économies.

Les 3 inconvénients du cloud

Comme évoqué plus haut, quelques inconvénients sont à tenir compte lors de la planification de votre stratégie cloud.

# 1. Complexité

La technologie derrière le cloud consiste généralement en un système très complexe qui n’est pas toujours facile à comprendre.

Raison pour laquelle vous avez besoin d’un service informatique d’entreprise pour gérer l’organisation des applications numériques et mettre l’accent sur la performance de l’infrastructure.

# 2. Dépendance

Si vous optez pour un service, vous êtes dans une certaine mesure dépendant des fournisseurs. Et le passage d’un logiciel à un autre peut tout à fait prendre du temps et créer des difficultés internes pour votre entreprise.

# 3. Sécurité

Étant donné que le cloud se trouve dans un espace virtuel, c’est-à-dire sur Internet, il existe un risque que des données soient volées à votre entreprise. Dans le pire des cas, vous pouvez être victime d’un piratage.

En conséquence, vous devez vous préparer à ce risque et considérer ces enjeux dans votre stratégie d’entreprise numérique. Selon les exigences individuelles, il peut être nécessaire d’héberger soi-même des données sensibles.

Les avantages et les inconvénients respectifs des solutions cloud et on premise doivent donc également être minutieusement évalués.

Quels sont les modèles de cloud disponibles ?

Avant de choisir un fournisseur, vous devez d’abord vous informer sur les différents modèles qui s’offrent à vous. En effet, les avantages et les inconvénients varient en fonction du modèle que vous choisissez.

les 3 modèles de cloud

Les principaux modèles sont les suivants :

  • Cloud public,
  • Cloud privé,
  • Cloud hybride.

Le cloud public

C’est le modèle le plus répandu. Avec cette solution, vous utilisez les services d’un fournisseur qui rend ses services accessibles sur Internet.

L’utilité d’un cloud public concerne la réduction des coûts et la facilité d’utilisation. Votre temps de mise sur le marché, jusqu’à ce que vous puissiez numériser l’infrastructure de votre entreprise, est alors très court et vous êtes rapidement opérationnel.

Cependant, les plateformes publiques restent plus vulnérables aux risques de sécurité. À cet effet, il faudra par exemple envisager d’engager votre propre Chief Information Security Officer.

Le cloud privé

Le cloud privé est une solution spécialement et individuellement conçue pour une entreprise. Dans ce modèle, vous utilisez l’offre d’un fournisseur qui ne met ses services à disposition que via un intranet sécurisé.

Les avantages d’un cloud privé sont par conséquent la sécurité élevée et l’utilisation flexible. Ceci dit, ces services cloud spéciaux paraissent plus chers que les technologies disponibles publiquement.

Le cloud hybride

Dans le cas du cloud hybride, vous associez les services du cloud public avec ceux d’un cloud privé. Ce modèle est appelé multicloud, car vous combinez les services de plusieurs fournisseurs.

Cela donne à votre entreprise une grande flexibilité et vous aide à identifier les services que vous souhaitez intégrer dans votre package. Par contre, il demeure plus complexe et plus cher que le cloud public.

Quel modèle vous convient le mieux ?

Le choix du bon modèle de cloud dépend entièrement de vos besoins. Renseignez-vous sur les avantages et les inconvénients des différents modèles avant d’en choisir un qui ne vous permettra peut-être pas finalement de satisfaire vos besoins et de disposer des ressources informatiques nécessaires.

Une bonne première étape consiste à s’asseoir avec vos spécialistes informatiques et à lister tous les défis et applications que votre logiciel doit résoudre et inclure. Et ce, afin d’améliorer l’organisation et l’infrastructure informatiques.

Lorsque vous répertoriez vos ressources cloud, vous devez prendre en compte la conformité et la transformation en tant que partie intégrante de votre nouveau logiciel.

Comment développer votre propre stratégie cloud ?

Après vous être informé sur les modèles existants, vous pouvez commencer à planifier votre propre transformation. Nous vous recommandons de la diviser en quatre étapes distinctes.

  • Les objectifs : Quels sont les objectifs que vous souhaitez atteindre ?
  • Budget : De quel budget disposez-vous ?
  • Ressources : Quelles ressources (personnel informatique, matériel, etc.) sont à votre disposition ?
  • Calendrier : Combien de temps souhaitez-vous prévoir pour la mise en œuvre ?

Étape 1 : Quels objectifs souhaitez-vous atteindre avec vos services cloud ?

Avant de choisir un fournisseur de cloud et de mettre en œuvre votre nouveau logiciel, réfléchissez d’abord aux objectifs que vous souhaitez atteindre avec votre nouvelle organisation informatique.

En effet, les avantages et les inconvénients des modèles de cloud diffèrent suivant le but poursuivi.

Étape 2 : De quel budget disposez-vous ?

Le budget compose un autre important lors de la planification de votre stratégie cloud.

En fonction du modèle, les coûts peuvent fortement varier. Ainsi, recherchez attentivement les coûts des fournisseurs et des solutions. Puis, comparez les prix au niveau du secteur avant de vous décider.

Étape 3 : Quelles ressources sont à votre disposition ?

Outre le budget, examinez les ressources que vous pouvez allouer pour mettre en œuvre votre stratégie cloud au sein de votre entreprise — ou les sujets que vous devez couvrir avec l’aide d’un fournisseur informatique externe. Une agence pour le stockage cloud peut être la solution ici.

Il s’agit par exemple d’un personnel informatique formé, mais aussi du matériel ou des logiciels nécessaires. Selon le modèle de cloud choisi, les exigences en matière de ressources diffèrent aussi.

Étape 4 : Combien de temps souhaitez-vous prévoir pour mettre en œuvre votre stratégie cloud ?

Enfin, il ne faut pas négliger le timing au moment de la planification de votre stratégie cloud. De fait, la mise en œuvre peut prendre plus ou moins de temps dépendamment de la complexité de la planification.

À cette fin, informez-vous exactement sur le temps qu’il faut et le temps de mise sur le marché des modèles de cloud avant d’en choisir un.

Conclusion

Pour maintes entreprises, l’organisation numérique et l’infrastructure du big data constituent un sujet important. Le mot d’ordre est le cloud-first, mais le cloud computing reste un sujet complexe.

En revanche, avec les bonnes informations et la bonne entreprise, il est possible de trouver rapidement et en temps voulu une solution cloud performante pour votre structure.

Pour affiner votre choix, pensez donc à vous renseigner sur les différents modèles de cloud ainsi que leurs avantages et inconvénients. Vous pouvez également faire appel à l’une de nos agences de cloud computing pour vous guider dans cette tâche importante.

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Nicolas Finet

À propos de l'auteur

Nicolas Finet

Co-fondateur & CEO de Sortlist. Entrepreneur passionné par le marketing B2B et l'accompagnement des entreprises dans leur croissance. Depuis 2014, il connecte les entreprises aux meilleures agences marketing à travers l'Europe. Expert en stratégie digitale, développement commercial et scaling de marketplaces B2B. Intervenant régulier sur les sujets de growth marketing et d'entrepreneuriat.

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